年間200億円超の資金調達実績。試算表・決算書を「経営判断の羅針盤」へ変え、事業の成長と企業価値向上に伴走します。
「数字はある。でも、判断できない。」
「数字を作る」だけでは、経営は前に進まない。
社外CFOは、「数字」を「経営判断」に変える
税理士・経理とは役割が異なります。FLAPが担うのは、数字を分析し行動に繋げる判断基準の提供です。
数字をつくる
試算表
会計・税務
決算書
数字を分析し行動に繋げる判断基準の提供
財務分析・課題抽出
企業価値向上の活動
経営判断
「何をすればいいのか?」に、財務という羅針盤で明確に応える。
財務という「羅針盤」で、判断基準を提供する
数字を作るだけで終わらせず、次の一手に繋がる経営アクションへ落とし込みます。
5期分の決算書を多角的に分析。自社の現在地と借入可能額を明確化。
年間200億円超の実績に基づき、金融機関との最適交渉・資金繰りを改善。
「やりたい!」目標と現状のギャップを埋める、実行可能な計画を作成。
営業キャッシュフロー(稼ぐ力)を最大化する顧問型社外CFO伴走サービス。
預金残高を入力するだけで「〇ヶ月後に〇万円不足する確率」を統計的に予測。月末のハラハラを解消し、攻めの財務戦略を提示します。

FLAP 代表 / 財務戦略パートナー
県内事業会社で財務マネージャーとして年間200億円超の資金調達に関与。2025年4月にFLAPを創業しました。「数字はあるが判断できない」という悩みを解消し、財務という羅針盤で地域の経営者の挑戦に伴走します。